第三回：高调做事，低调做人

“高调做事，低调做人。”我已经不记得从哪里听说了这么一句话，但我却记得这是商院人比较喜欢说的一 句。正如我之前提到明白一个道理只要几分钟，而实践一个道理却要几万个分钟一样。真正把这句话变成一种行动，一种状态的人非常少。刘珺便是其中之一。

跟那些从上大学就认识刘珺的人来说，我的运气却差很多。到了大一的下学期末，也 就是换届的时候，才真正跟刘珺有了交流的机会。之前我听说了他的很多事迹，还专门听了他和两个学长参加暑期实践然后一步一步参加“挑战杯”的报告。在那个 时候，他就是我的榜样。我把他当做我的目标，在很多方面都会向他学习。

以前做工作只是知道把事情做好，但是刘珺把办公室的一些工作资料给我以后，我才明白参与组织活动光把 工作做好是远远不够的。如何把成熟的程序固定下来，同时还能够为以后的发展留出余地，这都是技巧和学问。

后来跟刘珺有了更多的交流机会，我每次都会发现他进步神速，为人、气度都日趋圆润和成熟。在榜样的 力量下，我也渐渐意识到自己的问题，想方设法努力去完善。

这也是我偶然发现的一种学习方法，也就是后来我在《做单》上读到的——模仿。

模仿是非常有用的学习方法。当你不知道自己哪里出了问题的时候，对照标杆和榜 样，通过全方面的模仿和练习，就能够找到自己的不足。

当我知道自己对文艺组织活动并不是非常感兴趣的时候，我就非常希望能找到真正属于自己的方向。于是我 把自己的大一一年的经历和工作制作成了简历，同时去寻找各种各样的机会。

可以这么说，机会是不存在的，而机会也是无处不在的。重要的是，你是否具备发现机会的能力。

从高四到大一，我非常喜欢看《商界》这本杂志，常常思考杂志里的文章和商业模 式。在大一暑假的时候，我看到《商界》准备举办大学生创业就业高校巡讲的广告，当即决定把这个活动争取下来，当天就给主办打了电话，说明我非常想承办这次 活动。实际上，我当时已经卸任了学生会，属于光杆司令一个。我想的是，谁知道能不能争取到呢，拿到手以后再说。

就这样我跟主办方电话沟通了几次，同时自己还写了专门的活动策划书。对方相当满 意，最后同意由我来承办这次活动。

旗 开得胜。

接着我又在网上寻找，有 天发现有家日企希望在北京做校园招聘，我觉得自己正好也准备找工作，先做做招聘看看招聘是什么样的情况也好。于是又一次申请，获得同意。

喜剧的是，被学生会辞退的我在寻找部门承办讲座的时候，突然得知职业规划部的部 长已然去香港读书，这个部门群龙无首。听了这个消息，我是又激动又尴尬，激动的是也许可以抓住这次机会继续在学生会做事，尴尬的是作为一个被踢掉的人又有 何脸面再回来。

然而，思考再三的 我还是认为发展机会确实珍贵，没有必要为了所谓的面子放弃。接着我就和一些常委沟通，表达了自己希望重回学生会并在职业规划部工作的意愿。

造化弄人，主管常委跟我说你刚刚晚了一步，我刚刚和原来一个副部说了“扶正”的 事儿，只能给你一个副部长干着了。

这 事已经没有回头路可走，我只好同意。然后跟着主管常委去找团委老师商量，团委老师同意了这个事情。这件事就这样定下来。

此后大二整个上学期我都一直在忙于各种外联活动，办得好的也有，办砸了的也有。 如果真的要从职业规划的角度方面来讲，可能这段时间真的是完全浪费掉了。因为除了通过这些活动拉到一些赞助之外，他们不会出现我如今简历的任何角落。但是 从另外一个角度讲，人生是需要积累的，不是所有的努力都一定如何如何辉煌。在走还没有熟练之前又怎么能奢望自己打破百米短跑的世界纪录呢？

我至今相信，那一个学期的时间让我明白很多事情，谈判、组队、合作、销售、买 卖、时间管理。这些东西在我后来的活动中都发挥了重要的作用，为以后的发展都打下了非常扎实的基础。这时候我可以跟自己说，你基本会走了。